Los dominios surgen como una herramienta para simplificar el acceso a los ordenadores que componen la Red. Gracias al sistema de nombres de dominio, se hace posible la identificación de los ordenadores en Internet. Técnicamente, un dominio es una forma sencilla de localizar un ordenador en Internet, pero sobre todo es la garantía de nuestra identidad. Al igual que en el mundo real tenemos diferentes formas de identificarnos, como puede ser el DNI, en Internet el dominio constituye el principal medio de identificación.

      El dominio actúa como dirección de la empresa. Los dominios tienen una doble naturaleza: como dirección para localizar un ordenador en Internet y como marca, para identificar una empresa sus productos y servicios. Uno de los aspectos más importantes de los dominios es que son únicos. Es imposible que dos personas u organizaciones tengan simultáneamente la misma dirección, por lo que la evolución de Internet desde sus planteamientos científicos y académicos hacia una Red comercial hace que esta segunda naturaleza haya adquirido una mayor importancia para competir en mercados globales.
      El dominio ayuda a crear y promover la identidad de la empresa en Internet. Establece un punto de contacto con millones de usuarios y personaliza a la empresa frente a sus competidores.

Cómo ha funcionado el sistema de dominios.
      La identificación de todos los ordenadores en Internet se realiza mediante la dirección IP, un grupo de números único a nivel mundial. Los ordenadores reconocen los números que corresponden a usuarios finales. Por esta razón se creó el sistema de nombres de dominio, DNS (Domain Names Service), que es un sistema jerárquico de conversión de nombres en direcciones IP, que son las que finalmente utilizan los ordenadores.

      Tradicionalmente, las empresas (registradores) que han realizado las labores de intermediación del registro de dominios genéricos han sido los ISP´s, que ofrecían este servicio como un valor añadido a sus productos y servicios tradicionales. A lo largo de los años noventa comienzan a aparecer empresas especializadas en gestión de registros que no solo realizan la mera intermediación ante los registros, sino que también ofrecen servicios relacionados con la protección de marcas.

Situación actual: ¿Solución transparente o vigilada?
      En la actualidad, el sistema de dominios cuenta con un comité rector oficial. El comité (Names Council) define la política a seguir por el sistema de dominios y sí se añaden o no nuevos dominios de primer nivel al sistema. El comité, que forma parte de ICANN, se encarga de mantener la estabilidad del sistema de dominios a la vez que asegura un crecimiento ordenado y la igualdad de derechos para usuarios de todo el mundo. De todos los comités de ICANN, el de nombres de dominios (Names Council) ha sido el más complicado, ya que la empresa norteamericana Network Solutions, que mantenía el monopolio de registros de primer nivel (”.com”, “.net” y “.org”) finalmente ha tenido que ceder su poder al nuevo comité.

      Libre de la presión de Network Solutiosn, el Comité estudia las recomendaciones de la OMPI (Organización Mundial de la Propiedad Intelectual) para la asignación de los dominios. El objeto de estas recomendaciones es asegurar que usuarios de todo el mundo tengan los mismos derechos sobre los dominios, sin prioridades, a la vez que se protege a estos usuarios de “ciberokupas” que reservan dominios con los nombres de grandes empresas, para exigirles posteriormente importantes cantidades de dinero.

Los pasos para el buen posicionamiento.
1. Código que no invalide la indexación
2. Crear contenido de calidad
3. Que un buscador nos encuentre
4. Que lea nuestro contenido de forma correcta
5. Aparecer en los resultados (ser relevantes para los usuarios)
6. El usuario pinche en nuestro enlace
7. Medir el tráfico, revisar, modificar
8. Mantener la posición
9. Futuros problemas
10. Tu puedes hacerlo

Cómo se produce la indexación
La indexación es el proceso que sigue un buscador para meterte en su base de datos, pero el buscador necesita saber que existes para poder incluirte en su base de datos.
El contenido es el rey
Contenido de calidad y que concuerda con las expectativas de los usuarios es lo que necesitas.
Seguimiento de estándares técnicos para conseguir la máxima indexación
En lo posible no uses tablas y utiliza el código semántico para estructurar el contenido
Detectar mercados emergente
Crear contenido tan específico como puedas para lograr un buen posicionamiento en áreas emergentes que puedas satisfacer.
Medir, modificar, mejorar
El análisis de logs (estadísticas) del servidor es clave para saber si mejoramos o empeoramos con nuestras tácticas.

Os habéis encontrado alguna vez que vuestra página web sale en posiciones de arriba por una búsqueda determinada y que al dia siguiente ya no sale.

Sergio Blanco nos habla en su blog del efecto yo-yo de google

Esta es una herramienta muy útil para los webmasters, ya que nos genera div con css con bordes redondeados.

Este es el link: http://www.neuroticweb.com/recursos/css-rounded-box/index.php?idioma=es

Google Maps ha ideado un sistema de personalización de rutas muy útil, cuando usamos la función de ir a un sitio desde otro.

Con está opción podemos decidir por que carreteras o calles pasamos y que nos planifique una nueva ruta en función de lo que hayamos decidio.

http://maps.google.es

Ayer jueves 28 de julio, lanzamos unos de nuestros mejores proyectos en la red. Despues de 6 meses de trabajo ya podeis ver la nueva web del concesionario Prades en www.pradesgrup.com.

En la web se puede hacer de todo relazionado con los coches, como ver los vehiculos en stock, vehiculos de ocasión, vehiculos nuevos, pedir hora al taller, pedir un recanvio,… Por lo que hace a PRADES, esta web esta toda programada con una intranet donde ellos tienen el control absoluto y su actualización.

Desde aqui les damos la bienvenida a la red y les deseamos mucha suerte.

Conoce un poco prades:
Desde su fundación el año 1900 con la inauguración de una tienda y taller de bicicletas y motocicletas en Granollers, PRADES ha sido referente automovilístico representando a lo largo de estos años marcas tan prestigiosas como FIAT (1902), FORD (1928), FIAT, SEAT (1958), MERCEDES BENZ (1965-1970) y finalmente en el año 1992 AUDI y VOLKSWAGEN. Y como artífices de esta história la trayectoria los Sres. Prades y su espíritutu emprendedor que ha llevado a GRUPO PRADES a ser actualmente uno de los grupos automovilísticos con unas cifras anuales en ventas de coche nuevo de 6.000 unidades, una facturación recambios de 18 millones de euros, un paso de taller anual de 39.000 persones asi como una rotación de 3.000 unidades en vehículo de ocasión.

Todo esto en 50.000 metros cuadrados de modernas instalaciones y un capital humano de 280 empleados, su principal activo.

El viernes 12 de mayo, PRADES inauguró las nuevas instalaciones SEAT de la carretera de Granollers en la Roca del Vallés, convirtindose desde ahora en centro neurálgico del grupo y referente automovilístico en Europa.

Hay dos formas de aparecer en Google. Una gratis, en los “resultados orgánicos” del buscador. La otra pagando, en lo que Google llama “Enlaces patrocinados”.

Nadie explica que pagar por salir el primero en las búsquedas de Google, por paradójico que parezca, suele ser una mala optimización de tu presupuesto de inversión en publicidad online. Por supuesto, Google no tiene ningún interés en explicarlo en sus guías de ayuda.

Enquiro, una consultora, lleva años midiendo cómo los usuarios utilizan las páginas de los buscadores. Ha publicado varios informes sobre dónde miran los usuarios en las páginas de resultados. Su principal hallazgo es lo que ellos llaman el triángulo dorado: los usuarios concentran sus ojos y sus pinchazos en la parte superior izquierda de la página de resultados. Este es el ejemplo de una búsqueda en Google

Lógicamente los ojos y los clics, representados respectivamente con mapas de calor y pequeñas “x”, se centran en los primeros resultados. El usuario sabe que son los más relevantes. Por eso, Google tomó la decisión de colocar dos enlaces patrocinados directamente encima de los resultados, y no en la columna de la derecha, dónde estaban al principio. Nunca han hecho público qué porcentaje de sus ingresos proviene de esos dos enlaces que, por cierto, cada vez se mimetizan más con los resultados orgánicos del buscador.

Si consigues colocar páginas de tu web entre los primeros enlaces orgánicos de Google tendrás un gran tráfico para esos keywords. Ese es el negocio de mucha gente.

Pero lo que es cierto para los resultados gratuitos, no lo es tanto para los resultados de pago. Cuando el tráfico es gratuito, miles de clics es mejor que cientos. Pero cuando pagas por los clics, más te vale que el tráfico que te llega sea útil para tu página y puedas “convertirlo” en resultados financieros. Si inviertes dinero tienes que sacar dinero.

En los enlaces patrocinados de Google sales más arriba o más abajo dependiendo de cuánto estés dispuesto a pagar por el keyword y la cantidad de veces que los usuarios pinchan tu publicidad. Puedes salir más arriba si los usuarios te pinchan más o subes tu puja, o pagar menos y salir en posiciones más bajas. El coste de la inversión es multiplicativo, porque salir el primero cuesta más y mucha más gente pincha. Lo sorprendente es que el número de usuarios que completan una acción que a ti te deja dinero, no progresa, ni de lejos, en la misma escala.

Observando a usuarios utilizar enlaces patrocinados he visto dos tipos de patrones habituales:

• Un buen número de usuarios, simple y llanamente, ignoran los enlaces patrocinados y no los pinchan nunca, los evitan como si fuesen radioactivos.
• Un porcentaje menor de usuarios pincha alegremente varios enlaces patrocinados, incluso todos ellos, hasta que encuentran una página que les cubre la necesidad que tienen. Lo importante no es salir más arriba, sino cumplir la necesidad del usuario.

Si sales por ejemplo entre la 4ª y la 8ª posición, tienes menos clics a un precio menor, pero el ratio de conversión a la acción que quieres es mucho mayor: que se registren, que compren, que envíen un email o lo que sea. Al fin y al cabo, el usuario que te llega, cuando estás en 6ª posición, probablemente ya ha pasado a vuelapluma por otras páginas, las ha revisado en menos de un segundo, y ha decidido si cumplen lo que busca. Si llega a tu página es probable que ya haya descartado las páginas que ha visto, ha tenido que leer bien tu anuncio y ya ha visto todas las otras páginas menos relevantes que tú, pero que pujan más por falta de conocimiento.

Si por falta de experiencia te obsesionas por salir en los primeros puestos y aumentas tu puja, lo que ocurre es que un volumen alto de usuarios te pinchan casi sin pensar, sólo porque estás el primero, a ver si eres lo que buscan. Llegan, ven tu página, alguno se queda, los demás pinchan “back” y van al siguiente enlace. Tú has pagado y el usuario se ha ido. La tragedia es que has pagado más que nadie por el usuario menos enfocado, más caprichoso, más despistado.

¿Qué usuario se queda en el primer enlace que encuentra cuando hay otras muchas páginas sexy desconocidas que se ha dejado atrás?

Fuente: Artículo publicado originalmente en el blog de Jesús Encinar.

•Fácil de aprender

• Predictivo
• Sintetizable
• Familiar
• Consistente/homogéneo

•Flexible

• Personalizable

•Sólido

• Recuperatividad
• Tiempode respuesta
• Adecuaciónde las tareas

•Predictivo:

• Los conocimientos adquiridos en la historia de interacciones serán suficientes para determinar los resultados de la interacciónfutura.

•Sintetizable:

• Nos permite conocer el estado de las interacciones pasadas

•Familiar:

• Si hay correlación entre el conocimiento que tiene el usuarioy el conocimiento que se requiere para una interacción efectiva.

•Consitente/ homogéneo

•Aplicar y respetar convencionalismos

•Flexible

• Personalizable

•Recuperatividad

• El sistema es capaz de recuperarse de un error propioo del usuario.

•Tiempode respuesta

• Tiempo que necesita el sistema para expresar los cambios de estado al usuario. Ha de ser un tiempo razonable.< 1 segundo off-line< 10 segundos on-line

•Adecuación de las tareas

• El sistema permite todas las tareas que el usuario quiere hacer

Se entiende como imagen corporativa la personalidad de la empresa en todo aquello que la representa. Dicha imagen tiene que estar presente en todo documento u objeto involucrados con la empresa para ayudar al posicionamiento de ésta en el mercado.
Todo estímulo visual que signifique la empresa tiene gran influencia en el éxito global de la compañía y en el posicionamiento de la misma. Nos referimos desde la marca (logotipo) hasta el estilo de toda documentación e incluso de las instalaciones. Es necesario mantener una coherencia visual en todas las comunicaciones que una empresa realiza; folletos, papelería (incluyendo la de uso exclusivamente interno), stands feriales, tiendas comerciales, aplicaciones y páginas Web, etc.
Es por esta razón que se hace necesario plasmar en uno o varios documentos los estilos o estándares gráficos que se apliquen en todo objeto relacionado con la imagen de la empresa. Dicha información se recoge en el Manual de Imagen Corporativa y en la Guía de estilo.
Tal como se expone más adelante, el Manual de Imagen Corporativa determina los estilos de los elementos que configuran la imagen corporativa (marca, color, tipografía y sistemas de soporte general,…), pero en ciertos casos se hace necesaria la realización de documentación complementaria específica de cada caso concreto, los Manuales Guía de Estilo. Estos manuales tienen una función algo diferente que el Manual de Imagen Corporativa. Si bien éste establece los estilos generales a seguir, el segundo concreta otros aspectos complementarios que dependen en mayor medida del entorno en el que se aplican y adquieren otras funciones como la de servir de guía en actualizaciones (p. e. páginas web) o de manual de uso de documentos específicos.
Las diferentes guías de estilo pueden incorporarse como anexo al Manual de Imagen Corporativa o pueden considerarse como documentos con identidad propia. En tal caso debe tenerse en cuenta las especificaciones del Manual Corporativo e incluir en la documentación ciertas especificaciones para conservar la consistencia de la imagen corporativa de la empresa.

El Manual de Imagen Corporativa

Objetivo
El objetivo del manual es definir la imagen de la marca definiendo forma y estilos de los elementos del sistema de identificación visual (marca, sistema cromático, tipografía) y del sistema de soportes gráficos comunes (papelería general), y reunirlos en un documento de fácil acceso e interpretación.

Beneficios
Ya se ha comentado la importancia de determinar y seguir la imagen corporativa de la empresa. A grandes rasgos los beneficios son los siguientes:
• Aumento del reconocimiento de la marca de la empresa u organización.
• Al aplicarse los mismos estilos en toda la documentación y elementos de comunicación, se consigue que el consumidor o cliente recuerde con más facilidad la marca y sus atributos.
• Mayor confianza de los empleados o voluntarios de la empresa u organización.
• Se crea un ambiente de trabajo con referentes visuales en los que el empleado acaba por identificar y asumir como propios.
• Ahorro de costos por estandarización.
• Se ahorran costos ya que al generar nueva documentación no es necesario las tareas de creación de estilos.
• Aumento del conocimiento público de una empresa u organización. Si mejoramos la pregnancia de la marca en el consumidor o cliente, automáticamente mejoraremos el posicionamiento de ésta en el mercado.

Desarrollo del manual
Estos son los aspectos en los que todo Manual de Imagen Corporativa debe incidir y especificar:

Sistema de identificación visual:
• Marca: definición del iconotipo y logotipo que forman la marca. Estructura, proporciones, colores, tipografía original, variantes, medidas mínimas, etc…
• Sistema cromático: Definición de los colores corporativos principales y complementarios en diferentes sistemas de codificación.
• Tipografía: Definición de la /s familia /s tipográfica /s y uso de las variantes.

Sistema de soportes gráficos:
• Papelería estándar. Papel para cartas, propuestas, albaranes, hojas de fax, etiquetas, sobres, etc…
• Sistema de señalética. Carteles

Manual Guía de estilos
Como se comentaba anteriormente en ciertos casos es conveniente especificar los estilos y todos aquellos aspectos que configuran unos documentos o aplicaciones. Cierto tipo de documentos o entornos (WEB, por ejemplo) necesitan estándares específicos, aunque es totalmente obligado que éstos se basen en los estándares generales dictados en Manual de Imagen Corporativa para evitar la pérdida de consistencia en la imagen de la Empresa.

Objetivo
Por lo tanto el objetivo de una Guía de estilos es definir un esquema flexible de estándares que permita realizar mantenimiento, modificaciones y actualizaciones a los archivos y sistemas que conforman una documentación o aplicación sin que se vea deteriorada la imagen corporativa de la empresa propietaria de los mismos.

Beneficios:
• Ahorro de costos por actualización y/o mantenimiento.
• Se ahorran costos en estos aspectos ya que se acortan la tarea de investigación preliminares.
• Mantenimiento de las bases generales estilísticas de la imagen corporativa de la empresa y por lo tanto nos beneficiamos de todas las ventajas del Manual e Imagen Corporativa.

Desarrollo del Manual Guía de estilos
La configuración del Manual Guía de Estilos depende en gran medida del tipo de documento al que pertenezca. De todas formas podemos establecer tres grupos de especificaciones: Arquitectura de la Información, que incluye todos los aspectos de estructuración de contenidos; Diseño, que incluye todos los aspectos estilísticos propios de éste ámbito; y Estándares Técnicos.

Arquitectura de la Información:
• Estructura general, despliegue y jerarquía de contenidos.
• Definición de estilos interactivos y de navegación adoptados.
• Estructura de las páginas. Definición de la rejilla base compositiva y composición de contenidos a nivel de página.

Diseño:
• Definición de la aplicación de la marca (logotipo). No de su configuración, definida ya en el Manual Corporativo.
• Estilos tipográficos. Definición de estilos tipográficos, Uso de fuentes, variantes y atributos según función.
• Esquema de colores. Como, donde y cuando se usan los colores corporativos definidos en el Manual Corporativo.
• Elementos gráficos. Definición de los atributos de los elementos gráficos presentes en los documentos o páginas, imágenes, fondos, elementos interactivos, iconografía, etc…

Tecnololgía:
• Definición de tecnologías utilizadas.
• Diseño de las bases de datos.
• …

Manual de Uso
Objetivo
El Manual de Uso es un documento para el aprendizaje del uso de plantillas para la generación de documentos, aplicaciones internas, etc.
Beneficios:
Los beneficios de los manuales de uso son obvios, pero en cierta manera aportan un valor añadido: es una documentación que complementa en cierta medida la guía de
estilos. El mal uso de plantillas puede llevar a una mala aplicación de los estilos definidos en la Guía.
Tampoco podemos tomar la guía de estilos como un manual de uso ya que la información que aporta es muy especializada, orientada a especialistas capaces de realizar actualizaciones y cambios en plantillas o aplicaciones, y no a usuarios finales.

1.Ofrecer alternativas al contenido visual y auditivo.
2.No apoyarse únicamente en el color y comprobar que tanto textos como gráficos son comprensibles cuando se visualizan sin color.
3.Utilización adecuada de hojas de estilo y marcadores Marcando los documentos con los elementos estructurales apropiados y controlando la presentación con hojas de estilo en vez de con elementos y atributos de presentación.
4.Identificar el lenguaje natural utilizado en cada documento, para facilitar la pronunciación o interpretación de texto abreviado o extranjero.
5.Creación de tablas de contenido cuya transformación sea adecuadamediante marcadores que permitan su transformación a través de navegadores accesibles y otras aplicaciones de usuario.
6.Ofrecer medios alternativos a las últimas tecnologías. Asegurar que los documentos son accesibles incluso cuando el dispositivo de acceso no soporta o tiene desactivadas las últimas tecnologías.
7.Permitir que el usuario controle las variaciones sobre contenidos basados en tiempo como animaciones, secuencias de diapositivas, etc. Este control se traduce en la posibilidad de detener, actualizar, dichos contenidos.
8.Asegurar la accesibilidad del interfaz de usuario independientemente del dispositivo de acceso.
9.Diseñar con independencia del dispositivo utilizando características y estándares que permitan activar o desactivar elementos de la página a través dediversos dispositivos de entrada.
10.Utilizar soluciones transitorias que permitan el acceso de dispositivos antiguos como navegadores de versiones antiguas y otras plataformas.
11.Apoyarse en tecnologías y pautas W3C o proporcionar versiones alternativas allí donde las pautas W3C no sean aplicables.
12.Proporcionar contexto y orientación a la información a través deelementos complementarios que permitan la comprensión de documentos complejos. (Títulos, navegación…)
13.Ofrecer mecanismos claros y consistentes de navegación que apoyen al usuario en su tarea de encontrar información.
14.Asegurar que los documentos sean claros y simples para una comprensión más fácil.